郑成福 出生于山东省日照市岚山区后村镇山字河村的一赤贫家庭。从小过着履穿踵决、数米而炊的生活，少年时代艰苦的摔打和磨砺，又使他在成长和学习的“墨水”里盛满了足够的“骨气”；应征入伍后，在部队这座大熔炉里，锻造出钢铁般的意志和强健的体魄。像部队首长说的那样：“是一块好钢!”就读清华大学后，他手不释卷，刻苦读书，学识大进，眼界大开，使这块“好钢”得到“淬火”，“韧性、耐磨性、可塑性”全面得到提升。清华之“厚德载物、自强不息”和“行胜于言”的校训、校风，使他进一步知晓如何去报效祖国和人民。郑成福由部队转业到地方后，主要担任过沂源县造纸厂党总支书记，山东药用玻璃总厂厂长、书记，沂源县分管工业、财贸的副县长，山东东方医药玻璃集团负责人，日照市经贸委副主任、调研员、日照市玻璃厂厂长、党委书记等职务。无论在哪个工作岗位上，他都勇立时代的潮头、力挽狂澜，忘我工作，锐意进取，做出一番番骄人的功业，令老区人民口碑载道。他先后使4个国有大中型亏损企业扭亏为盈，其中已有2个企业上市，年实现销售收入30亿元，利税过6亿元，使2万名下岗职工重返工作岗位，并培育出中型规模以上企业的厂长经理30多名。他担任沂源县分管工业、财贸的副县长期间，使全县的县属企业全部扭亏。他为地方经济建设做出卓越的贡献。
1985年初，郑成福任沂源县造纸厂党总支书记，通过与省内最大的济南造纸西、东厂、黄台造纸厂联营，启用1880长网造纸机等先进设备；下大气力对外开拓市场，强化内部管理，堵塞漏洞，深挖潜力；使质量、产量大幅度提高，当年扭亏为盈，创利润150万元。
1986年担任沂源县玻璃厂之“一把手”时，该厂因领导班子瘫痪，设备老化，工艺落后，亏损严重。郑成福带领企业的干部职工艰苦奋斗了八年，终使这家在市场经济的夹缝．里苦苦挣扎的小作坊式的工厂，一跃成为全国同行业中产量、质量、效益、机械化程度、管理水平皆称第一，在全球也可称雄的现代化工厂及上市公司……
1993年，郑成福以卓越的工作成绩和廉洁正派的自身形象，被沂源县56万人民当选为分管工业、财贸的副县长，为县政府解决的第一大难题是：解救发生药物致死人命严重事故、频临倒闭的沂蒙新华制药厂，他提出了集团带动战略，与山东药玻等组建了东方药用玻璃集团，亲自担任主要负责人，他几十次去省、市金融部门，不到一个月为沂蒙新华制药厂争取流动资金800万元，更新设备，迅速启动生产，使这个1992年还亏损414万元的中一型企业，不到一年就实现利润139万元，目前也已发展为上市公司。
郑成福在分管工业期间，立足于企业的实际，坚持改组、改制、改造、强化管理四位一体。在培植骨干企业，加大技改力度，增加新项目，提高企业素质的同时，在深化企业改革、强化内部管理上做文章，突出抓了优化资本结构，盘活存量资产，采取一厂一策，先后提出组建10大企业集团，兴办合资企业28家；到1995年底，县属企业全部扭亏，经济效益指标在全区五区三县中位居第二。
郑成福是一个优秀厂长，也是一位优秀工业县长的成功案例。
1996年郑成福接手日照市玻璃厂后，迎难而上，忍辱负重，革故鼎新，终把一个陷入泥淖而不能自拔的企业一步步拉向兴盛。日照市玻璃厂后来易名山东鼎新电子玻璃集团所写下的诸如“全市第一个同时引进三个世界五百强的企业”、“亚洲最大的高档化妆品瓶生产基地”、“全国最大的高硼耐热玻璃生产基地”等等的“成绩单”，这无疑又是郑成福创造出的让企业腾飞的又一典型案例!
目前，山东药玻的药用玻璃瓶全球最大，山东鼎新的化妆品玻璃瓶亚洲最大，他们是同一个创始人郑成福。
在他从事企业主要负责人近30年的人生征程中，无论是在中国计划经济岁月，还是在改革开放的年代，无论是在偏辟的山区县份，还是在发展中的沿海城市，无论接手的亏损企业面临的困难有多大，还是矛盾有多么复杂，他都能以精神的坚忍，正派的作风，坚定的信心，变“山重水复疑无路”为“柳暗花明又一村”。在企业界，有人给郑成福送了雅号：曰“治乱勇士”，“扭亏专家”。
郑成福为地方的经济建设做出突出的贡献，先后被授予：“全国模范军转干部”、“国务院津贴获得者”、“全国轻工包装行业先进厂长”、“全国轻工系统明星企业家”、“山东省技术创新先进厂长”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”等荣誉称号。获得发明及实用新型专利30多项，获得国家及省级科技进步奖10多项。
顺境造就幸运儿，而逆境造就英杰。人的生命决不是快乐的宴席，而是工作、奋斗、坎坷和苦难的经历。在郑成福的生命旅途中，厄运、困苦、坎坷曾如形随影，但没有任何一种“障碍”能挫败他：在艰难的遭遇里百折不挠，在困厄的时候坚定不移，在逆境中仍葆有昂扬斗志。他的奋斗人生，深刻地揭示出这样的道理：成功的人生就是驾舟航行，前面随时会有狂风暴雨和数不尽的艰难险阻，只有坚忍不拔，奋斗不息，才能到达光辉的彼岸，才能真正实现自己的人生价值。